이제 세계 경제 통합의 형성으로 중국 기업은 전례없는 치열한 경쟁에 직면하고 있습니다. 이를 위해서는 빠른 제품 업데이트, 높은 제품 품질, 저렴한 가격, 적시 납품 및 우수한 서비스가 필요합니다. 이러한 시장 경쟁 무기는 기업 관리 모델, 관리 방법, 관리 방법, 조직 구조 및 비즈니스 프로세스와 밀접한 관련이 있습니다. 그러나 계획 경제가 중국 기업과 국민의 이념에 미치는 영향으로 위와 같은 경쟁 무기와 선진국 사이에는 여전히 일정한 격차가 존재한다.
생산 계획 제어 모드는 역방향입니다. ERP를 구현하지 않은 거의 모든 기계 제조 회사는 대만 계획 방법을 채택합니다. 즉, 가장 긴 제품 생산주기를 제품을 구성하는 다양한 재료의 구매 리드 타임과 생산 리드 타임으로 사용합니다. 지나치게 과장된 리드 타임은 높은 재고 및 재공 준비금, 대규모 운전 자본 점유, 생산 계획과 조달 계획 간의 단절, 전체 부품 세트의 열악한 수준 및 제 시간에 납품 할 수없는 원인이되었습니다. , 또는 높은 준비금을 사용하여 배송을 보장합니다. 이것은 MRP, 적시 생산 JIT, 공급 업체 관리 창고 VMI 및 동시 생산과 같은 현대적인 관리 방법과는 거리가 멀다.
기업의 낮은 탄력성 : 오늘날'의 시장은 빠르게 변화하고 있으며 수요는 다양합니다. 주문에 따라 MTO를 조립하고, 주문에 따라 MTO를 제작하고, 주문에 따라 MTD를 설계하고, MC를 대량 주문 제작하는 등 다양한 종류와 사양이 있으며, 생산과 조달이 매우 복잡합니다. 고객-판매-설계-생산-구매-금융-비용,이 프로세스는 고객의 요구에 동적으로 신속하게 대응하고 끊임없이 변화하는 시장과 열악한 고객 맞춤화에 적응하기 위해 완전한 공급망 관리를 필요로합니다.
낮은 비용 관리 : 인건비 회계는 일반적으로 제품 비용 만 계산할 수 있지만 구성 요소 비용은 계산할 수 없습니다. 비용 할당이 매우 거칠고 많은 양의 트라이어드 데이터가 수동으로 수집되며 정확도가 낮아 비용 계산이 정확하지 않습니다. 또한 일반적으로 표준 원가 계산이 수행되지 않고 원가 분석이 거의 수행되지 않아 원가 관리가 취약합니다.